税理士松尾ブログ
物件の「借り主」と「貸し主」へのコロナ支援策
2020-07-14
メルマガでは家賃支援給付金のポイントとなる部分をまとめた動画を先週に送ら
⇒動画
あらためて主な申請条件をまとめると下記の通りです。
・コロナの影響で5~
・他人の土地建物を自己の事業用に使用している
・2019/12/31以前から事業収入がある
(2020/1~2020/
・申請日直前3か月の賃料の支払い実績がある
・2020/3/31時点で有効な賃貸借契約がある
・申請日時点で有効な賃貸借契約がある
また、動画の収録時点では明らかになっていなかった下記の書類も公表さ
賃料を支払ったことを証明する領収書などがない場合
契約書がない場合
尚、家賃支援給付金はあくまで「借り主」への給付ですが、「
固定資産税の納税の猶予
⇒パンフのP68
固定資産税の軽減措置
⇒パンフのP74
(令和3年分の建物や償却資産が対象で、
支払家賃への対策は一足も二足も遅くなった感がありますが、
ただ、申請日の直前1か月間に支払ったものを基礎として給付額が計算されますので、いまは猶予中であるとか減額中の際は元通りの水準にもどってからの申請の方が良さそうです。
それにしても、今後は区や市町村といった基礎自治体主導での積極的な疫学検査がなされ、新規感染者の数はこれからも増えるでしょう。
まさに「withコロナ」の時代になりつつあります。
自分自身にもお客様との接し方に随分と変化があります。リアルのとき、あえてオンラインのとき、やむをえずオンラインのとき。
一長一短あると思いますが、いずれの局面でお客様にとっての「安心」はどこにあるのかということへの執着は以前にも増したように思います。
コロナ禍ではよく「元に戻る」ということばをよく耳にし口にもしますが、元に戻るのではなく「前へ進む」ことがコロナ禍での本質であるように思います。
前へ前へ。それが「負けない」ということ。
龍王山。大和の水源。
2020-07-06
テーマ:税理士@松尾
今日も雨かと思っていた日曜日。
と思いきや陽が差し始め、子供のころに登った山へ。
その名は龍王山。
日本が始まった大和平野。
その大和平野を潤す原点、水源地であります。
頂上付近にはホコラがあり、しめ縄で仕切られたその先にはまさに水源が。
(この水源は天理市柳本町一帯へ)
(この水源は天理市田町一帯へ)
水源とはいえ、そこから流れ出す水流はわずかなものです。
しかし、山頂からいくつもの水源と合流し、最終的には広大な大和平野を2,000年以上も前から潤おしています。
山頂からは
・第10代 崇神天皇陵
・第12代 景行天皇陵
・箸墓古墳
・黒塚古墳
・大和三山
・纏向
という初期ヤマト王朝の錚々たる史跡群が見下ろせます。
初期ヤマト王朝が誕生したのみならず、その後もこの地は織田信長の弟である織田長益の系譜が治め、またこの龍王山には古豪十市氏が山城を築き、いまもなお山中に石垣が残ります。
最初は微々たる水の流れでも、価値さえあれば長きにわたり多くの人々を潤す。
思いもよらぬ梅雨の晴れ間に久方ぶりの訪問。
再び自分の原点を確認できましたし、オンライン授業も大切だけどこんな時こそ幼少期からの地域資源教育もまた大切だと感じた一日。
家賃支援給付金と反転攻勢サイクル
2020-06-25
テーマ:経営を守る情報
二次補正予算に盛り込まれた「家賃支援給付金」についての概要と現時点での情報を箇条書きにて記しておきます。
<概要>
・5月~12月において以下のいずれかに該当
⇒いずれか1カ月の売上高が前年同月比で50%以上減少
⇒連続する3ヶ月の売上高が前年同期比で30%以上減少
緊急事態宣言の「延長」に対する支援であるため、5月以降が対象となっていることが最大のポイントです。
・下記の月額に「6」を乗じた金額が給付額
⇒法人は月額75万円までは給付率2/3、それを超える分は1/3で月額上限100万円
⇒個人は月額37.5万円までは給付率2/3、それを超える分は1/3で月額上限50万円
<ポイント>
・地代(駐車場代を含む)と家賃が対象で共益費も含むかは検討中。
・支給対象となる事業者は持続化給付金と同じ。
(宗教法人や非営利型一般社団法人は対象外)
・事務委託の民間団体はリクルート。
・3か月連続で売上30%減少というのは「平均」でOK。
(40%、40%、10%減少でもOK)
・申請時の直近の支払家賃をもとにする(8月申請であれば7月支払のもの)。
・払ったときの領収書と賃貸借契約書は必要になる見込み(契約書は今から準備を)。
・給付金額が大きいので2分割で給付を予定。
・提出書類や給付対象は調整が続いているためシステム運用開始は早くて6月下旬。給付はもっと先。
移動制限も緩和、プロ野球も開始したとはいえ、まだまだ先行きの見通せない中ではあります。
三次補正で減税措置はあるか、と思うところではありますが、税収はマイナスとの報道。
そんな中、お客様と打ち合わせをする中で話題に上るのが「収支計画」。
・再び店を開けてお客様は戻ってくるのか?
・借りたはいいけどどうやって返していくか?
・コロナの影響が押し寄せてくるのはむしろこれから
ビジネスによって状況は異なり、なかなか立てづらい状況下ではありますが、
だからこそ数字に落として収支を可視化することが大切な時節でもあります。
収支計画とはすなわち「シミュレーション」です。
さまざまなケースをシミュレーションしてみることが大切であり、
税理士事務所の力も大いに借りてよいと思います。
過去の動画からですが、「こうすれば収支計画は誰にでも立てられる」という動画があります。
(社内で自分で撮っているので照明がくらくてすみません。)
非常にシンプルなものなので一度、ご覧いただければと思います。
ただ、収支計画はあくまで「どうするか」というのを数字に表したものです。
その収支計画が実現されたら「どうなるか」という部分が大切で、そこを可視化する独自のソフトも開発してございます。
(ヒアリングをしながら収支計画が実現されたときの「キャッシュ予想・負債予想」をチャートで確認します)
弊社では「反転攻勢サイクル」と言っていますが、
・収支計画をつくる
・実現した時のBS(貸借対照表)を確認する。
・予算と実績を対比しながら月次で追いかける
というサイクルが今こそ大切です。
コロナ禍は経営者としての自分自身を試された気がしたとの声をよく耳にしますが、
目標を数字によって見定めたうえで邁進できる環境整備もまた、経営者の重要な役割かと思います。
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