参院選が終わって。

2025-07-21

テーマ： 税理士＠松尾

7.20参議院選の翌日。ヤマトは夏真っ盛り。

 

 

参政党躍進の理由、もしくは総裁の石破さんの進退、そんな報道がほとんどを占めています。

 

政治に対して国民が審判を下すのが選挙だとすれば、その国の国民が選挙で下した審判に対して審判を下すのがマーケットだと思います。

円売り・株安・金利の上昇などなど、マーケットがそのような審判を下さぬよう短絡的に減税という言葉を使わなかった政権与党に一定の理解はしています。

 

が、そんな事情はものともせず、物価高、不景気の波が今回は覆い尽くし、何より有権者というマーケットの動向を見誤ったという感じでしょうか？

 

自民党絶対多数の今の政治体制が構築されたのが1955年。

派閥こそあれど自民党という所帯の分裂だけは絶対にせず、これまで日本の外交・安全保障を守ってきてくれたのも事実です。

 

しかし、一つの政権与党が過半数を得る体制が崩れつつあり、かつ今後も続きそうな予感。

そうすると、「少数与党プラス政策ごとの少数野党連携」体制が始まるまでに70年くらいかかったことになります。

 

今後少なくとも50年くらいかけてこの体制を昇華するうちに、野党の側でも、今でいうところのプーチンや習近平やトランプなどのような政治家と直接対峙できる政治家、政党が育ってほしいものです。

 

それにしても、当社の基本計画書でも記載している、「人を育てる」「人を育てる人を育てる」フレーズで教育をテーマとした「再生の道」の獲得議席はゼロ。

今の状況下では響きにくいでしょうし、教育に関しては、まずは地域社会や個々の企業で、連綿と「人」を育てていかないとな、と今回の選挙戦を拝見して一番感じたことでした。

 

いま景気どうなん？

と聞かれることが多いですが、選挙結果が示すように、間違いなく不景気だと思います。

 

だからこそ未来の数字を経営者とともに確認することが重要になっています。

「こうでした」から「こうなりそう」。そしたら「こうしよう」。この積み重ねをしていくほかありません。

・組織図

・決済の権限表

・会議の種類など

自分自身も組織体制をもう一度見直しました。

 

 

そんな中、画廊を営むお客様の35周年祝賀会に顧問税理士として呼んでいただきました。

おめでとうございます。（山の辺工房さま）

 

祝賀会でのデッサンのライブパフォーマンスは圧巻。

 

何も描かれていないキャンパス。

 

 

これが、

 

 

こうなって、

 

 

薔薇の絵に。

 

実は25周年の時にも出席させて頂いたのですが、

圧巻なのは相変わらず。

 

こうやって地域に潤いをもたらす企業をしっかりとサポートさせて頂きたいと改めて感じた次第。

 

そしてもう一度、経営を守るという視点から、

・人材の採用、定着のための退職金準備

・賃上げ支援策

について、社労士とともにまとめ、お客様と共有したいと思っています。

 

こんな感じで。

 

＜退職金準備＞

 

＜賃上げ支援策with社労士＞

 

 

爽快、バジルペースト、のはずが

2025-06-27

テーマ： まつおの畑作日記

 

永い眠りから覚めたニンニク。

 

 

掘ったその瞬間からクサイ。

 

 

 

 

ことしはバジルも収穫できたので。

 

 

ニンニクと塩とオリーブオイルをミキサーに。

 

 

バジルペーストに。

 

 

粉チーズ入れるのを忘れるという、、、。

あおばの基本計画

2025-06-24

テーマ： 税理士＠松尾

 

弊社は６月決算。

 

ということで完成しました、

税理士法人あおば経営計画書。

 

 

もう１０年になるでしょうか。

期首である７月１日には、全社員が集まって経営計画発表会を開いています。

 

今年は３年間の経営計画を策定することとしました。

なぜ３年なのか？

 

と言いますと、３年後に私自身が５０歳になるから、という極めて個人的な理由です。

 

しかし、

 

「私は今、何に感謝しているのか？」
「なぜ今の仕事に就いているのか？」
「自分の家族に今の仕事のどんな価値を伝えたいか？」

 

といった質問を自分で書き出し、自分で記入してみることから始め、３年間の基本方針を整えました。

 

やり出したのは今年の１月、、、。

回りくどいやり方ですし実際に恐らく必要以上に時間がかっていると思います。

 

しかし、以前にブログでも書いた通り、「自力」こそ重要、と考えてのことでした。

 

（６月の手記。自力の価値。）

 

おかげで、思考のフレームといいますか、経営計画を作る際には

このひな型で

この順番で

この項目を盛り込んで

作っていけば出来上がる、という枠組みもできました。

 

ドラッガーさんのマネジメントももう一度読み直しました。

（やっぱりエッセンシャル版じゃない方がいいと思います。）

 

しかし結果が全て。

 

来たる７月１日に共有の後、着実に成果につなげ、

血縁関係のない税理士がバトンタッチをしていく弊社の特徴を活かし、

組織をつないで行きたいと思います。

 

 

税理士による相続対策セミナー。

お陰様ですぐに定員に達し、無事に終わりました。

 

 

また年末に開催予定ですので、その際はご都合許せばご参加ください。

 

こんな感じです。

↓