花が綺麗な野菜といえば

2025-08-01

テーマ：まつおの畑作日記

オクラ。

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親族内承継も対象。事業承継・M&A補助金

2025-07-23

テーマ：経営を守る情報

事業承継補助金の第12回公募に係る公募要領が公開され、格段に使いやすくなっている印象です。

結論として、

・2025年9月19日から5年後の2030年9月18日までの間に株の移転を伴う代表者交代の見込み

・2025年10月（下旬予定）から承継予定者が主導して12 か月以内に設備投資予定

の２点を満たしているのであれば、検討の余地があると考えられます。

そのほかの要件は下記のとおりです。

・申請期間は2025年8月22日（金）〜2025年9月19日（金）17:00

・承継予定者が、引き継ぐ経営資源を活用して行う生産性向上に資する取り組み

・生産性（「付加価値額」又は「1 人当たりの付加価値額」の伸び率が年3%向上する計画がある

・承継予定者が原則として３年以上役員である

・承継予定者が親族の場合、３年以上役員でなくても代表になったことがなければ対象

・対象会社が３期以上決算を終えている

・同一法人内での親族または従業員への代表者交代が予定されている

（２名代表は対象外）

・経営権だけではなく所有権（株式や持分）が被承継者から承継者へ移転（恐らく全部）されていること

・交付決定日から事業完了日（2025年10月下旬から12か月以内の期間）までの間に、「発注・納品・検収・請求・支払」のすべてが完了

・医療法人や社会福祉法人、一般社団法人や農事組合法人は対象外

要件を満たした場合の補助内容は下記のとおりです。

・補助上限800万（賃上げ実施の場合は1,000万）

・補助率1/2（小規模企業の場合は800万まで部分は2/3）

※不動産購入費以外の設備費などが対象です。

思い返せば事業承継について最初のセミナーを開いたのが平成20年。

お客様のみのサポートとなりますが、一度ご確認いただき、今回の事業承継補助金についても自社の状況や補助要件に合致するようであれば、しっかりとサポートをさせて頂きます。

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参院選が終わって。

2025-07-21

テーマ：税理士＠松尾

7.20参議院選の翌日。ヤマトは夏真っ盛り。

参政党躍進の理由、もしくは総裁の石破さんの進退、そんな報道がほとんどを占めています。

政治に対して国民が審判を下すのが選挙だとすれば、その国の国民が選挙で下した審判に対して審判を下すのがマーケットだと思います。

円売り・株安・金利の上昇などなど、マーケットがそのような審判を下さぬよう短絡的に減税という言葉を使わなかった政権与党に一定の理解はしています。

が、そんな事情はものともせず、物価高、不景気の波が今回は覆い尽くし、何より有権者というマーケットの動向を見誤ったという感じでしょうか？

自民党絶対多数の今の政治体制が構築されたのが1955年。

派閥こそあれど自民党という所帯の分裂だけは絶対にせず、これまで日本の外交・安全保障を守ってきてくれたのも事実です。

しかし、一つの政権与党が過半数を得る体制が崩れつつあり、かつ今後も続きそうな予感。

そうすると、「少数与党プラス政策ごとの少数野党連携」体制が始まるまでに70年くらいかかったことになります。

今後少なくとも50年くらいかけてこの体制を昇華するうちに、野党の側でも、今でいうところのプーチンや習近平やトランプなどのような政治家と直接対峙できる政治家、政党が育ってほしいものです。

それにしても、当社の基本計画書でも記載している、「人を育てる」「人を育てる人を育てる」フレーズで教育をテーマとした「再生の道」の獲得議席はゼロ。

今の状況下では響きにくいでしょうし、教育に関しては、まずは地域社会や個々の企業で、連綿と「人」を育てていかないとな、と今回の選挙戦を拝見して一番感じたことでした。

いま景気どうなん？

と聞かれることが多いですが、選挙結果が示すように、間違いなく不景気だと思います。

だからこそ未来の数字を経営者とともに確認することが重要になっています。

「こうでした」から「こうなりそう」。そしたら「こうしよう」。この積み重ねをしていくほかありません。

・組織図

・決済の権限表

・会議の種類など

自分自身も組織体制をもう一度見直しました。

そんな中、画廊を営むお客様の35周年祝賀会に顧問税理士として呼んでいただきました。

おめでとうございます。（山の辺工房さま）

祝賀会でのデッサンのライブパフォーマンスは圧巻。

何も描かれていないキャンパス。

これが、

こうなって、

薔薇の絵に。

実は25周年の時にも出席させて頂いたのですが、

圧巻なのは相変わらず。

こうやって地域に潤いをもたらす企業をしっかりとサポートさせて頂きたいと改めて感じた次第。

そしてもう一度、経営を守るという視点から、

・人材の採用、定着のための退職金準備

・賃上げ支援策

について、社労士とともにまとめ、お客様と共有したいと思っています。

こんな感じで。

＜退職金準備＞

＜賃上げ支援策with社労士＞

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爽快、バジルペースト、のはずが

2025-06-27

テーマ：まつおの畑作日記

永い眠りから覚めたニンニク。

掘ったその瞬間からクサイ。

ことしはバジルも収穫できたので。

ニンニクと塩とオリーブオイルをミキサーに。

バジルペーストに。

粉チーズ入れるのを忘れるという、、、。

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あおばの基本計画

2025-06-24

テーマ：税理士＠松尾

弊社は６月決算。

ということで完成しました、

税理士法人あおば経営計画書。

もう１０年になるでしょうか。

期首である７月１日には、全社員が集まって経営計画発表会を開いています。

今年は３年間の経営計画を策定することとしました。

なぜ３年なのか？

と言いますと、３年後に私自身が５０歳になるから、という極めて個人的な理由です。

しかし、

「私は今、何に感謝しているのか？」
「なぜ今の仕事に就いているのか？」
「自分の家族に今の仕事のどんな価値を伝えたいか？」

といった質問を自分で書き出し、自分で記入してみることから始め、３年間の基本方針を整えました。

やり出したのは今年の１月、、、。

回りくどいやり方ですし実際に恐らく必要以上に時間がかっていると思います。

しかし、以前にブログでも書いた通り、「自力」こそ重要、と考えてのことでした。

（６月の手記。自力の価値。）

おかげで、思考のフレームといいますか、経営計画を作る際には

このひな型で

この順番で

この項目を盛り込んで

作っていけば出来上がる、という枠組みもできました。

ドラッガーさんのマネジメントももう一度読み直しました。

（やっぱりエッセンシャル版じゃない方がいいと思います。）

しかし結果が全て。

来たる７月１日に共有の後、着実に成果につなげ、

血縁関係のない税理士がバトンタッチをしていく弊社の特徴を活かし、

組織をつないで行きたいと思います。

税理士による相続対策セミナー。

お陰様ですぐに定員に達し、無事に終わりました。

また年末に開催予定ですので、その際はご都合許せばご参加ください。

こんな感じです。

↓

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夏のスタミナ源

2025-06-15

テーマ：まつおの畑作日記

青汁用ケール。

藁に守られ、あんなに小さかったのに

立派、立派。

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６月の手記。自力の価値。

2025-06-08

テーマ：税理士＠松尾

今を彩る大谷翔平選手、私の中高生時代までさかのぼればマイケル・ジャクソンなど、その現役での活躍を同時進行で見れる時代に生まれてきて本当によかった、と思える人たちがいます。

先般お亡くなりになった昭和の大スター、長嶋茂雄さんもそういった存在の方だったに違いありません。

万博も然りですが、最近再び人気を博すレトロ調の車や古着など、再び昭和に注目が集まっているように思います。

最近読んだある本では、

「昭和はロシア革命とともに始まり、その後の運動原理は対ロシア、対共産主義として広がっていった」

という記述がありました。

アメリカの政権においてバイデン、そしてトランプ時代における思想原理もまた対ロシア、そして対中国を元に展開され、その影響で日本においても、軍事面・食料面・経済面での安全保障が着目され、「自力」と言うワードを最近強く意識するようになっています。

われわれ中小企業の身の回りでは、人材・M&A・SNS運用などの分野で「紹介サービス」が苛烈なまでに展開され、そのコマーシャルやDMは、とどまるところを知りません。

マッチングが上手くいけば大助かりなのですが、人材はまずもって自力で見つけに行くべきだし、事業展開や事業承継上必要であれば、相性の良い会社も自力で見つけに行くべきだし、SNSの運用に至っては、まず自分のサイトや現場、社風の自力をつけなければ運用をいくら任せても威力半減です。

一方で自力を集中投下できる分野もまた限られているのも事実、行動原理の軸をもとに信頼関係の輪を構築していかねばならない、そしてお客様の経営要素のうち「経営を守る」面においては弊社がその強力な一員であらねばならないと思う次第です。

梅雨の訪れを前に、マイ畑に咲くアジサイ。

多くの花が集まり、集まった結果はまん丸い姿になるのが印象的です。

いま働きながら税理士試験の勉強をしてくれている社員たちの目標が達成され、３年後に恐らく達成されるであろう税理士１０名体制になったとしても、その集合体は丸く、それぞれの強みを包み込み、地域の経営者に安心をご提供できる組織であるよう、さらに組織を磨き上げていきたいと思います。

６月。

お客様向けセミナーは弁護士による「カスハラ対策」

一般のお客様向けには「相続対策」

ご都合許せばご参加くださいませ。

弊社、６月末で決算月を迎えます。

少し遡りますが、昨年の９月には講演会＆懇親会におきましてはご高配を賜りまして有難うございました。

（その時の様子）

７月１日からもやるべきこと盛りだくさん！

引き続き何卒宜しくお願い致します。

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ホウレンソウ

2025-05-25

テーマ：まつおの畑作日記

朝露光るほうれん草。

野菜ジュース用。

収穫の後はスルメを焼くという最近の謎のルーティン。

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立夏。快晴。５月初めの手記

2025-05-02

テーマ：セミナー報告税理士＠松尾

先月のお客様向けセミナーでは、

「103万の壁の着地点」
「年金財政の現状」

を取り上げました。

今まではある一つのテーマの解説なり、ご提言をするといったスタイルでやってきましたが、今月の「公的年金（の財政）」については、制度があまりに複雑で、かつ少子高齢化を迎えてさらに厳しい局面が予想され、かつ様々な情報が入り乱れるテーマであり、経営者を含め各人の国家観や倫理観にも関わってくるテーマでした。

そして何と言っても私の専門分野ではない、、、。

したがって、現状を皆様とともに確認し、そして皆様一緒に考えませんか？

という投げかけで終わるという、私なりに新しい試みでした。

よく言われているところですが、

トランプ関税を契機とした昨今の錯綜した状況は、ちょうど40年前のプラザ合意の状況に似ています。

その時は、

・ベトナム戦争後のインフレ

・円安と日本車の輸出拡大によるアメリカの貿易赤字

・日本企業の空前の高業績

それらが現在の、

・２つの戦争によるインフレ

・円安や輸出企業の高業績

・史上最高の税収

などと時代背景が重なります。

40年前は、日本と西ドイツがニューヨークのプラザホテルに呼びつけられ、ドル安へと誘導されました。

プラザ合意後は円安が是正され、

そうなると日本が輸出が伸びなくなるので内需すなわち国内での設備投資が強引に拡大され、

国内での設備投資の内容が住宅ならまだしも、ゴルフ場とかレジャー施設など国民生活に不必要な不動産開発にまで及び、

不動産や株のバブルが発生、

その後日銀の急速な利上げによりバブルが弾け、

長期にわたる景気の低迷を迎えた、

とザックリ認識しています。

プラザ合意のような為替誘導は考えにくいですが、セミナーでも取り上げたGPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の膨大な資金の一部をアメリカへの投資（アラスカのガス田開発等）に振り向ける、なんてことも有り得るのでは？

（セミナーtextより抜粋）

とも感じていますが、いずれにせよ日本側は７月に参議院選挙を控える中での日米交渉やいかに？

コロナ禍が終息したばかりというのに戦々恐々です。

戦々恐々といえば「就職氷河期世代」を念頭に置いた「基礎年金の底上げ」の議論。とりあえずは先送りされましたが避けては通れぬ議論です。

（セミナーtextより抜粋）

「今、年金を受け取っている方々の受給額は減るものの、2040年以降に年金を受け取る就職氷河期世代の年金は底上げされる、、、。」

就職氷河期世代まっただ中の私としても重要な議論だと思います。

しかし税務に携わる身としてどうしても頭に残ってしまうのは「国庫負担」という言葉。

2004年に100年あんしんのフレーズのもと、

基礎年金の国庫負担（税金投入）割合を１／２に引き上げると決定され、その10年後に消費税は８％へ、その後は10％へ。

（セミナーtextより抜粋）

そして今、

就職氷河期世代への支援のフレーズのもと、

再び国庫負担というワードが登場し、増税に繋がる可能性もセットで考えておかなければならないテーマだと考えています。

それぞれの倫理観や国家観が複雑に絡み合い、社会保険には企業負担も発生しますので、企業の採用戦略にも影響を及ぼしてくるでしょう。

少なくとも中小企業は、「人手不足」というのは「状況」であって、「人手の補充」の「理由」に単純に結び付けることには慎重になるべきかと思われます。

そんなこんなで

営業活動を継続しつつ、

採用活動も継続しつつ、

教育も継続しつつで７月１日の弊社経営計画発表に進んでいきたいと思っています。

冬の間に作っておいたレイズドベッド。

敷きワラの合間を縫って、

レタスとキャベツの若葉がちらり。

ほっと一安心の、松尾でした。

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３月の手記。４月のセミナー。

2025-03-31

テーマ：税理士＠松尾

毎月金利が上がります。こんなことは経験したことがありません。

というのは金融機関の若手行員さん。

最近は特に、金融機関からのシンプルな追加融資の提案が多いように思います。

変動金利を前提に、今なら「金利○○％」で取り扱い可能です、といったところでしょうか。

必要資金であれば良いのですが、そもそも返済が会社の実力（キャッシュフロー）と見合っていない状態での追加融資は危険です。

着金後しばらくは手元資金が潤うものの、借入の本数が増えるということは月々の返済額が大きくなりますし、変動金利で金利負担が徐々に上昇することはほぼ確実です。

企業側において「なぜ必要か？なぜ返せるのか？」を財務面からしっかりと根拠づけしていきましょう。

昨今「中堅企業」という定義ができています。そして政策面でも重点的にその成長を後押しされるグループになります。

裏を返せば、中堅企業とまでは至らない中小企業は、まずは継続することが求められます。

その継続を見据えてコミュニケーションを取る中、

・借り換えのお話し

・経営計画・収支計画のお話し

・固定費の見直しのお話し

になることが多いように思います。

要は、いわゆる「資金繰り」の話ともいえるのですが、再三の申し出が功を奏して債権の回収期間を早めることが出来た事例もありました。

回収期間が早まっても損益面では何も変わりませんが、コストや手続きなく資金繰り改善が可能です。

経営指針や計画を作る前にまずは「弱点」を把握することが重要であること、そして何より経営者のひたむきなご努力が資金繰り改善につながった事例でした。

海の向こうではアメリカに新政権が誕生して３ヵ月。

ことを成すためのキーワードとして前半主義ということばがありますが、その通り、驚くほどのスピードで各国トップ間の対話が繰り広げられています。

しかし、自国第一の掛け声のもとに強欲さもまた、目立ちます。

LNGなど自国産の資源輸送のため、パナマ運河の運営権を手中に収めようと考えていると思いきや、パナマ運河だけではなく世界23カ国40カ所以上の港湾の運営権を手にれる。

CKハチソン、対米リスク先手も成長懸念　パナマ港湾売却

関税政策から誘発されるインフレを少しでも抑えるため、ガザ地区での停戦を考えていると思いきや、ガザ地区を所有してリゾート開発までしようとする。

トランプ氏、ガザ住民の追放を否定

同じくインフレ抑止のため、ウクライナでの停戦を考えていると思いきや、サウジアラビアを巻き込んで資源価格権益まで協議しようとする。（恐らく）

サウジ、米ロ首脳会談の自国開催案を歓迎　声明で

片手にナイフ、もう片手には札束、と言われるように経済外交とはそういうもの、ということかもしれませんが、古くは「スペイン・ポルトガル」から「オランダ・イギリス」、そして「アメリカ」へと経済の中心が移る中、その立ち位置を少しでも長期化できるよう、焦りにも通じる雰囲気を感じざるを得ません。また同時に、対中露ということを考えれば、それくらいの強欲さが必要ということなのかもしれません。

我が国はそういった荒波を多極的に渡り歩きつつも、上場会社は外国人株主の割合が３割を超えると言われ、国家の柱である「企業」が徐々に海外比率が高まる一方、やはり地方経済や文化の維持もまた、大事になるのだと思います。

今月、そんなマクロの会話をしつつも、地方の中小企業の社長であるお客さまから、100年企業を作りましょうね、と言葉をかけていただき、担当者ともども一致団結したことも印象的でした。

税制に目を移せば、103万円の壁議論が「ややこしいけど不十分なことは確か」な形で決着しそうです。

所得制限やら期限やら、所得税だけの話なのかよ、といったことで一度、着地点を整理をする必要があります。

先日もお客様の社員様向けに、制度の説明会をスタッフが開催してくれました。

103万円の壁議論が何となく収束しつつあるなか、年金改革議論も進められています。

この公的年金は、中小企業にとって社外流出するお金という意味では税制以上に影響があるのかもしれません。

社会保険の適用範囲が拡大されれば、会社負担も当然に増えることになりますし、こちらもまた、議論の方向性を整理する必要があります。

とはいいつつもその詳細はグループ社労士にお任せする（５月にセミナー）として、そもそも、日本の公的年金って

・積立方式なの？

・仕送り方式なの？

・仕送り方式だとしたらなぜ積立方式にしないの？

・積立金ってどれくらいあるの？

・人口が減る中で積立金は無くなったりしないの？

というような基本的知識を整理し、政治の世界で展開されている議論や、これから増えるであろう社会保険料負担に、経営者として腰を据えて向かい合う必要もあるのでは、と思っています。

そんなことでお客様限定にはなりますが、

・年収の壁議論はどうなったの？（着地点）

・公的年金制度の基礎

についてセミナーしますので宜しくお願い致します。

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ブロッコリー

2025-03-30

テーマ：まつおの畑作日記

いまや高級食材。

長かった冬をよく乗り越えてくれました。

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２月の手記。補助金からライドシェアまで。

2025-02-12

テーマ：税理士＠松尾

【終わったと思っていた事業再構築補助金が公募開始。そのポイント。】

コロナ禍において補助金の目玉になっていた事業再構築補助金。

その役割を終えたと思っていたところ、、、第13回公募の概要が公表されています。

後継となる新事業創出補助金が創設されたことからも、最終となる13回公募が始まったのは意外でした。

最終回のポイントは、事業が指定されている、という点にあると思います。

さらに言うと、市場拡大もしくは市場縮小している事業として補助金事務局に指定されている必要がある、ということになります。

・市場拡大として指定されている事業

・市場縮小として指定されている事業

上記に該当がなくても自身で市場拡大or市場縮小の旨の立証ができれば応募は可能ですが、そもそも想定された事業ではないことから採択の面では不利になるものと思われます。

最終回ということで採択率がどう転ぶか分かりませんが、代替措置である「中小企業新事業進出補助金」とももに検討しましょう。

【経営コンサルタントの倒産件数が過去最多、とのこと】

補助金ビジネスが活性化する大きな引き金になったのはコロナ禍での事業再構築補助金だったと思います。

経営コンサルタントということで、たくさんの補助金申請代行業者も生まれました。

しかし、「経営のプロ」コンサルの倒産が過去最多。（東京商工リサーチ）

倒産件数は2023年に過去最多を記録し、2024年はさらに更新。

こんなことになっているようです。

経営とは「お経（おきょう）の営み」だと思っています。

弊社は税理士事務所ですので経営コンサルタントではありませんが、

・他のところはどう？

・あおばさんはどうやってるの？

というご質問がものすごく多いです。

かくいう私も、親しい方にはよく同じ質問をします。気になりますから。

コロナ前、若手経営者向けの経営塾「GANP」というものを運営していました。

GANPとは、Grow up, Aggregation, Next Presidentの頭文字をとった造語です。

経営計画の立案

税務

財務

労務

法務

日経新聞の読み方

など、様々な専門家をお招きし、様々なテーマを扱いました。

税理士として経営計画のつくり方などを扱っていたわけですが、自分の経験をもとに、というコンセプトで運営していました。

補助金はあくまで手段であり、苦境に陥ったコンサルタントは、手段が目的化して自分自身のお経も読まず、クライアント側のお経も読めていなかったのかもしれません。

自分は今、何に感謝しているだろうか？

自分の経験、自分なりのお経、つまり原点こそ出発点であり、経営者それぞれのその営みに、税理士の立場からサポートしていきたいと考えています。

経営計画と定点観測の習慣は、中小企業にとっては脅威の円安時代には尚のこと重要になりそうです。

【経常黒字過去最高と聞いても実感がない理由】

国家ということばに「家」の漢字を使うように、それぞれの国にはさまざまなセクションがあり、それが集まったものが国家であると思います。

仮に、セクションを「政府」「大企業」「中小企業」「一般消費者」とした場合、深く根付いた感のある円安がプラスに働くのは「政府」「大企業」にあるでしょう。

そして、2024年の経常黒字は過去最高を記録しました。

24年の経常黒字、最高の29兆2615億円　2年連続で拡大

黒字額ほぼイコール投資収益、つまり海外から受け取る配当金であったり証券投資からの収益になります。

要は外貨との接点で黒字額を稼いでいるということですが、よくよく考えると、、、。

・そもそも黒字ということは、

・受け取る外貨の方が多いのだから、

・それを円に換える力の方が強いのだから

・円高になるはずでは？

と思います。

そうなっていない要因は、外貨がそのまま再投資されている、ということなのではないかと推察します。

なぜ外貨のままで再投資されちゃうの？とまた考えると、

次のポイントは「実質金利」。

「名目の金利」マイナス「物価上昇率」が実質金利。

日本はまだ実質金利マイナスです。

金利ある世界と言われつつも、それ以上に物価が上がっています。

そうなると円に換える動機がないですものね。

「名目の金利」マイナス「物価上昇率」の算式でもって、いかにしてプラスにするか？

前者の「名目金利」をプラスにするか？

後者の「物価上昇率」をマイナスにするか？

前者の「名目の金利」をプラスに持ってこようと利上げすれば中小企業と一般消費者にストレートに響きます。

後者の「物価上昇率」をマイナスに持ってこようとしても、円安や供給不足によりなかなか下がる気配がありません。

しかし、物価上昇を、「お金の出ていくこと」ととらえれば、後者にテコ入れができます。

出ていくものを減らすという意味で、減税議論の行く末が重要になってきます。

（減税をしつつ地方交付税の不交付団体に上り詰めた名古屋市の事例もあります。千代田区長選挙で減税を訴えた候補者が惜敗したのは残念でした。）

教育や給食費の無償化も必須でしょう。

そしてオオトリは、、、。

ちょうど一年前の記事ですが、オリックスの宮内会長のインタビュー記事を保存していました。

オリックス宮内氏「日本復活、試されるのはこれからだ」

「日本経済復活のカギは規制改革。規制改革はお金をかけずに取り組める。」

政治の世界になるとは思うのですが、順序からすると

・教育、給食の無償化

・減税

・規制改革

となるのでしょうか？

というわけで、規制改革議論の象徴としてのライドシェア解禁議論にも注目しています。

規制で生きる税理士が何を、と思うかもしれませんし、

ライドシェア議論の行方が大事と社内で言い続けているので、社員は松尾さんどうしたの？と思っていると思います。

しかしことの本質は「タクシー不足」ではなく「タクシー運転手不足」。

万博期間中に大阪府全域で毎日24時間実施されるライドシェア。

海外に行けば、その便利さと安全性からライドシェアはもはや必須の移動手段。

人手不足が叫ばれる中、眠っている労働力を活用することにもつながります。

さて皮切りになるか？

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最後のダイコン

2025-01-19

テーマ：まつおの畑作日記

大事に育ててきたダイコンも残すところあと１本。

引っこ抜いて葉っぱはパスタ、そして大根はおろしていただきました。

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2024年中の出来事に解釈を加えると

2025-01-07

テーマ：税理士＠松尾

年末は映画館に居ました。

映画とはいえ、中島みゆきさんのコンサートの様子を映写するというシンプルな作品だっただけに、必要以上に感情移入や興奮することもなく、２時間超をただ黙って過ごす、なかなかいい時間でした。

年始にあたり、そんな2024年中の出来事を通じた自分なりの解釈を整理してみました。

【明確な課題設定からスタートする～米大統領選挙から～】

2024年は各国で重要な選挙が相次ぐ「選挙イヤー」と言われていましたが、結局のところは年末のアメリカ大統領選挙に影響は集約される様が明らかでした。

勝敗を分けた要因は多岐にわたるとは思います。

しかし、トランプ氏は「戦争・インフレ・移民」と課題設定が明確であったのに対し、ハリス氏は選挙戦を通してテイラースウィフトやビヨンセなど世界的な著名芸能人を動員して団結を訴えつつも、概ね抽象論に終始した印象を受けます。

ものごとを実現するには、まずは端的な課題設定が重要だと痛感した出来事でもありました。

そして主軸は「対外は関税、対内は減税、そして規制緩和」となると思われます。

特に「減税と規制緩和」は、内需が縮小していく日本でこそ必要だと思うのですが、、、いずれにせよその効果も注視したいと考えています。

【結局は経営者の出番～自公の過半数割れから～】

我が国においては自公政権が過半数割れを起こす選挙結果となりました。

野党の主張する103万円の壁といい、教育無償化といい、今までにない論点が見える化され、また、

「減税となると兎にも角にも重たい与党の腰」

が見える化できたことはその効果として挙げられるかと思います。

しかし、国民生活からすれば、103万円の壁の話にせよ教育無償化にせよ、どちらかと言えば「支出を抑える」点が効果であり、（外交と安全保障は別として）そこに政治の役割はあるのだな、と感じます。

したがって、やはり肝心の「収入を増やす」「生産性を上げる」という点においては企業に依存せざるを得ないものと思われ、その意味で、結局は「経営者の出番」ということになるのでしょう。

【中小企業の役割～中堅企業なる定義の誕生から～】

中堅企業とは、中小企業以外の、従業員数2,000人以下の約9,000社を指すものとされ、2024年は中堅企業元年と位置付けられていました。

要は中堅企業がおこなう投資（賃上げ、設備、M＆Aなど）への後押しを手厚くする傾向が強まっています。

裏を返せば、大企業・中堅企業以外の、圧倒的多数を占める中小企業の果たす役割は、事業承継を含めてまず「継続」にある、と位置付けられているように思います。

円安とインフレの定着化は、大企業や政府部門に富の移転をもたらします。

どこから富が移転するか？中小企業と家計部門からではないでしょうか。

経営理念、経営計画、投資のメリハリ、月次決算、目標の進捗管理という原理原則にもう一度立ち返り、「誰に何を売るか？」を再設定する必要があります。

【経営者固有の権利～税制改正の大綱から～】

確かに、法人税率は10年以上に渡って引き下げられたままとなっており、それでも法人税収は伸び続けています。

しかし、今回の税制改正では「法人税改革は意図した成果をあげてこなかったと言わざるを得ない」と総括めいた文言まで登場しました。

中小企業にとっての法人税率の軽減措置はとりあえずは延長されていますが、防衛増税の開始時期の明確化や、iDeCoの出口への課税強化など、増税項目もちゃっかりと盛られた印象です。

「資金を扱う権利（資金をどのように調達して何に使うのか）」は、「後継者を指名する権利」とともに経営者固有の権利ですので、長期的に見て負担増加傾向に差し掛かったと見える法人税の面からも、経営者固有の権利の使い方により理念が求められます。

事業の利益に依らずに借入で調達する場合、変動金利の調達には要注意ですし、

・なぜその金額なのか？

・なぜその年数で借りるのか？

・なぜ返せるのか？

を自社で明確化する必要があります。

また、固定費は「固定された経費」と書きますが、実際には管理なしには膨らむ習性がありますので中小企業こそ予算実績管理が重要です。

【年始のセミナー企画】

税制改正セミナー（税理士法人あおばお客様向け）

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（※1月11日にて定員に達したため申込みを締め切りました。）

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