あおばコラム
H26. 4 目標の共有
最近感じることとして、黒字経営継続のための大きな方向性として、
①経営者の仕事(経営計画承認・資金調達・重要意思決定・後継者指名)についてはトップダウンを維持しつつ
②コミュニケーションを深め、社員からの意見や想いをくみとり、
③社員を教育し、
④見える化(文書化・グラフ化・手帳化)
するという手法がとられることが多いのではないかと感じています。
私どもも会議に出席させて頂く機会が増えてきているのですが、必ず出てくるのが「②のコミュニケーション」についてです。
果たして「コミュニケーション」とは何なのでしょうか?
とにかく話をすること?食事をしながら本音で話をすること?
「コミュニケーション」とは「同じ目的をもつこと」という語源から来ています。
わが社は何を目指す会社なのか、何年後にどうなっていたいのか、そういった方向性や目標が共有されている状態をいうのではないでしょうか。
「ウチは特殊やから」という言葉を排し、日々の業務から身を置く時間を無理やりにでもつくり、考えていきましょう。
あおばとしても、そのやり方を身をもって示すために「あおば経営方針発表会」を、4/24に行われる「経営戦略デザインセミナー」にご出席いただいた方向けに公開させていただく予定です。
ぜひご参加ください。
記事リスト
- H31. 4 出会いと成長
- H31. 3 節目
- H31. 2 どこにもないシンガポールツアー
- H31. 1 「神社」
- H30.12 行動から生まれるもの
- H30.11 「言葉の定義づけ」
- H30.10 「自由」と「責任」
- H30. 9 経営者が把握しておくべきこと
- H30. 8 「M&Aのマッチングサイト」
- H30. 7 「無駄」「錯覚」「必須」「価値」
- H30. 6 「最初は不必要なもの」から
- H30. 5 経営者の独裁力
- H30. 4 知覚の法則
- H30. 3 成功の秘訣
- H30. 2 人材?人財?
- H30. 1 世界で一番素晴らしいことば
- H29.12 「景色」と「目標」
- H29.11 「自己資本」へのこだわり
- H29.10 将を射んと欲すれば先ず馬を射よ
- H29. 9 「0から1を生み出す」
- H29. 8 「日報」の改善とその結果
- H29. 7 「未見」と「経験」
- H29. 6 「情報発信」
- H29. 5 「広報誌」と「教育」
- H29. 4 「事業承継」と「掟」
- H29. 3「ASPO」と天理市の業務連携
- H29. 2「未見の年」
- H29. 1「奇跡のリンゴ」
- H28.12 「名刺探し」
- H28.11 「テンミニッツ!」
- H28.10 「価値判断基準」
- H28. 9 「天動説」
- H28. 8 「数」
- H28. 7 「ことば」
- H28. 6 行動
- H28. 5 パナマ文書事件
- H28. 4 環境
- H28. 3 価値の可視化
- H28. 2 ブルーオーシャン
- H28. 1 丙申
- H27.12 ストレスチェック制度
- H27.11 探求心
- H27.10 目を労わりましょう
- H27. 9 マイナンバーの管理体制を整えていきましょう
- H27. 8 決算月の決め方
- H27. 7 「経緯」と「表現」に気を配る
- H27. 6 「考える」ことと「行動する」こと
- H27. 5 売上高へのこだわりを再認識
- H27. 4 何のため
- H27. 3 地方創生
- H27. 2 バックボーン
- H27. 1 相乗効果
- H26.12 挑戦
- H26.11 人材から人財へ
- H26.10 中間地点
- H26. 9 組織の力を発揮しましょう
- H26. 8 ウェザーマーチャンダイジング
- H26. 7 目的(夢)を高らかに掲げていきましょう
- H26. 6 会社の強みを共有しましょう。
- H26. 5 価値判断基準
- H26. 4 目標の共有
- H26. 3 継続と承継という経営の壁を乗り越えて
- H25. 9 50回記念セミナー